一、人事管理方面
根据公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案。同时要加强 内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面
公司于 8 月份顺利通过 ISO9001 认证,并取得了认证证书,通 过这次 ISO 在认证,让我们认识到了我们在整个体系运行上还存在着 诸多的不足,ISO 的覆盖不全面,来年行政部将加强各部门 ISO 管理体 系的培训学习。让大家真正的理解并能逐步按照相关的标准进行工作。
三、公司名片、SIc 证书、LOGO、产品版本设计与制作
产品摄影与后期处理;公司网站的建设、网页制作与视频宣传片制作;创建了公司的淘宝店以及公司杂志的筹备等工作。
四、公司规章制度方面
⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定了相应的管理制度。完善 公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和 公司各个部门沟通 ⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做 的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强对员工 的监督管理力度。
五、工作中的收获
懂得事情轻重缓急,完成领导交代的工作,做到了"上传下达"。与同 事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步 增强,对日后的工作垒积了许多经验。
六、工作中存在的不足
1、由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望 能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽 美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握 真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够,公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一 定的重制度建设,轻制度落实现象。4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的 工作中切实加以解决。
工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高,感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!接下来的`个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足,不断改进,提高 自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!
七、2013 年工作计划
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉,迎接新的挑战。2013 年行政部将从以下几个方面着手工作: 1 完善公司制度,向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因 此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制 度,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,2013 年行政部的工作 将以此为中心。2 加强培训力度,完善培训机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素 质普遍有待提高,尤其是部门负责人,我们身肩重责。需根据实际情况 制定培训计划,进行 ISO 体系管理及有效应用落实,从真正意义上为他 们带来帮助。3 协助部门工作,加强团队建设。继续配合各部门工作,协助处理各种突发事件。
2013 年是公司拓展 并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所 以加强团队建设也是 2013 年行政人事部工作的重心。其实正所谓"天下难事始于易,天下大事始于细"。只要我们工作更 加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信公司员工会越做越强。谢谢大家!
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